Na primeira, as necessidades de cada cliente podem variar bastante. Por isso, dispomos de uma metodologia proprietária para garantir que os esforços de projeto sejam alocados nos problemas corretos e que sejamos capazes de perenizar os resultados alcançados. Em M&A, a complexidade e impacto das tomadas de decisão são maiores, por outro lado, os tipos de projeto costumam ser mais parecidos entre si.
Veja abaixo algumas das soluções oferecidas e testadas na prática.
Identificação e implementação de alavancas de valor para aumento da geração de caixa. Melhorias na gestão e reporte.
Revisão e/ou desenvolvimento de políticas para a tomada de decisão visando rastreabilidade, accountability e compliance.
Avaliação de processos internos, registros gerenciais e contábeis e denúncias que podem acarretar perdas financeiras.
Análise econômico-financeira, perícia contábil e estratégia para defesa em processos de litígios financeiros.
Suporte à reorganização da companhia permeando aspectos estratégicos e táticos.
Avaliação de fit estratégico e modelagem econômico-financeira de oportunidades de crescimento orgânico.
Suporte abrangente durante todas as etapas em processo de fusão, aquisição ou reorganização societária.
Desenvolvimento da tese de investimento, prospecção, mapeamento de sinergias e avaliação de atratividade econômico-financeira.
Preparação para a venda com modelagem do plano de crescimento, desenvolvimento de narrativa e info pack para a venda do negócio.
Condução do processo (buy side) ou organização (sell side) para a diligência financeira, legal, tributária, operacional, tecnológica ou ambiental.
Elaboração de projeto formal para suportar a captação de recursos junto a entidades privadas, públicas ou público geral.
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